僕がやったことはまず、 インターネットを駆使 することです。複雑なことはやらない。個人でできることに絞る。そして、色んな条件を自分に課していましたね。例えば、広告は出さない、スタッフは雇わない、オフィスを持たない、などです。現在のようなコロナに最適化した生活を年からずっと実践していますね。. 現地にも日本人は大勢いますので雇うことは簡単ですが、あえて「雇わない」のは自分のルールです。私の場合は、雇うことによるデメリットを排除するという発想です。まず、コミュニケーションの問題があります。例えば、私のスケジュール管理をスタッフにお願いした場合、共有して可視化する必要が生まれる。そういった コミュニケーションコスト自体がもったいない っていう発想です。. はい。もう圧倒的ですね 。この先も私の中で、チームを作るという選択肢はないです。それくらい、 一人ひとりの感情や思い・利害関係というのは重い ものだと思っています。 立場をわきまえたり、我慢したり、そういったことで社会は回っていると思うんですけど、私自身は人の感情の渦の中にいるよりも、自分の成果を出すことに集中したいという圧倒的合理主義者です。 一緒にケアしていけるのは、家族くらいが精いっぱいというのが正直なところですね。. 父はサラリーマン、母は公務員でしたが、祖父母は個人事業主で旅館をやっていました。その姿を見ながら、「大人は生きていくうえで、自分でお客さんをとって、浮き沈みもありつつ必死にやっていくもの」ということを肌で感じていました。自分にとっては祖父母が鑑だったので、小学校の6年間で「 商売をして生きていくのが当たり前 」という起業家精神の芽のようなものが育ったのかもしれません。. そもそも本来であれば、コロナに強いのが「個人」であるはずです。個人と言っても、飲食関係の方々はかなりダメージですが。例えば、在宅で頭脳をつかってするような仕事であれば、影響を受けてしまうのではなく、 逆に増収増益しなければいけない と思います。. もしコロナで足元が揺らいでいるのであれば、これまでの仕事のやり方やサービスのつくり方が脆弱だったと厳し目に見た方がいいかもしれない 。実際、イメージしやすい大手で言えばネットフリックスとか巣ごもりのサービスなどは、今回ものすごい需要が爆発しているわけですから。ピンチはチャンスに変えないといけない。. 備えもありますが、 急な社会動向に合わせて迅速に変化した というところが一番大きいと思います。リモートワークでも円滑に回るように業務の効率化を図ったり、対面できずとも顧客満足度を下げないような設計に変えたりですとか、いわゆるデジタルトランスフォーメーションですね。 デジタル改革をして、それに遅れがなかった企業や個人は結果を出した ということになると思います。. インフルエンサーになると、「影響力」が 「お金」に変わる仕組みを各プラットフォームが用意しています。YouTubeだけでも広告の収益化プログラム、スーパーチャット、メンバーシップ、グッズ販売とあって、Facebookではショップも作れる。Instagramでも投げ銭が始まったし、Twitterでは音声のスペースが始まってきている。有料ツイートも間もなくできそう。 影響力のある個人には課金できるように、世の中全体が動いています 。そして、ここからもっともっと拡大しますよ。. プラットフォーマーがユーザー間のCtoC課金を強化しています。Facebookの投稿で商品を売れた人は、本格的なECを低コストで実現できる Shopify（ショッピファイ）にトライしたり。Stripe（ストライプ）もですね。ブログにさっと決済リンクを置ける。 誰もが簡単にクレジット決済を導入したり、仮想通貨払いで支払いを受けたり、モノや情報、サービスを売ることができる時代 がきています。 明確な対価がない応援の形も、スパチャやクラファンで広がった。. でも、発言力を持てるようになるのは、本当にわずか一握りです。ここが問題で、個人の時代と言っても、多くの人は商流をつくれず、在宅で悶々と仕事をせざるを得ないといった状況もあるでしょう。 個人でも、二極化が進んできているのが現状 です。. それもひとつです。私も、自分が気になるキーワードからグーグルに提案させて、毎日大量のニュースを読んでいます。そこから 一日ひとつ、一番重要だと思ったものを選んで精読して、自分の人生に具体的にどう役立てられるかなあと考えます 。ちなみに、世の中から課金してもらえたり、収益化できたりするような個人になるっていうのは ブランド作り でもあるんです。. そこはもっと分解して考えると、 社会を分析する力 ということになると思います。世の中をどう見てるのかという「視点」ですね。9割の人は、ただ漫然と生きている「その他大勢」 。厳しい言い方になりますが、「個人の時代」と言ってもその他大勢になるんだったら、弱小個人でしかないということです。. やっぱり、アパレル会社が倒産して、法人を破産させた時が精神的に一番辛かったです。出社するオフィスがなくなり、チームも解雇するしかなかった。自分自身も当然残る場所はありません。28歳のときに法的破産してもう10年くらい経ちますが、 あの時の経験は今でも生きています。. 今、海外に出て丸7年ですが、そこからピンチは一度もないですね。 経験から学んだことを生かして、窮地が生じない状態を作っている ので、現在はパーフェクトと言えるはずです。 「やっちゃいけないこと」をルールとして決めているので、 それを破らない限り大丈夫ということです。. ずっと大切にされている人や企業を注視してみるといいですよ。そうすると、 どれぐらい気を遣っているかってことが分かる と思います。タイムチャージ1時間で請けた仕事で、1時間経ったから成果問わず終了しますみたいなスタンスだったら、恐らく次の受注にはつながらないでしょう。. 損して得とれって言葉がありますが、 一番はじめに自分が損しないとダメ です。 世の中って、損してると自分で思っているような人が、最後は一番得をするようにできています。. そうです。最初は儲けなんかに目を向けちゃいけないと思います。「この人のために」や「私のことを見てくれているフォロワーのために」など、 どうすれば貢献できるかなと採算度外視の気持ちでやっていると、自然と選ばれる人になる と思うんです。. 最初に損していつか得とれっていう本当の意味が分かっているかどうかってことです。 これは仕事のスタンスの問題ですが、 人間としての心構え でもあります。仕事ができない、選ばれないっていう人って、ぼーっとしているというか、うわの空っていうか、 やっぱり何か抜けてますね。. 多分、それが全てだと思います。 マーケティングって人の心を動かすこと ですが、人の心を動かすからこそ購入され、利用される。あなたが好きだからあなたと一緒に仕事したいといった好循環も生まれる。中身を磨くことを大切にしてみてください。. そういうことです。それともう一つは、甘えですね。つまずいてしまうのは、逆に「大それた野心がない」からなのかもしれないと想像できる。 私は今でこそ野望はないですけど、当初は野心が強くて、勝負に挑むタイプでした。緊張感のあるシーンをもっと経験しないと、甘えから抜け出すことは難しい。 自分にプレッシャーをかけて、背伸びをしよう ってことです。. 副業のことが気になって仕方がなくなった時でしょう。例えば、寝ても覚めても副業のアイディアがどんどん沸いて来てワクワクするとか。意識のほとんどが本業ではなく副業に向いた時。なおかつ、 本業の収入を副業が超えてからがベスト です。その理由は、副業は不安定だから、多少割り引いて保守的に考えておく方がよいからです。. これからのフリーランスの要となるのは、 自分の作品や実績を、ソーシャルメディアを通じて社会に共有していく ということになると思います。ライターだったら記事、編集者だったら本、アーティストだったら作品のように。つくる プロセスを可能な限り全て共有して、応援してもらう 。泣いたところ、笑ったところ、勝ったところも負けたところも失敗まで、活動の全プロセスを共有しましょう。 さらには、作品が評価されていく過程もみんなに知ってもらって、少しずつ実績を重ねて、ブランドを作っていけるようになるといいですね。. その結果、ファンができて、もっと大きい存在から声がかかって、ワンフェーズ上のお仕事をできるようになるっていう好循環のスパイラルが生み出されます。意識しなきゃいけないのは、 自分の作品作り と ブランド 、それから 社会との情報共有 ですね。. 世の中の大半は「見られる側」と「見る側」に別れていて、見る側はいわゆる消費者です。 消費者になるのか、少数派の見られる側＝生産者になるのか 。やっぱり、みんなに追っかけてもらって生産者にならなければ豊かにはなれないので、そういった厳しさも常に意識してください。 みなさんの笑顔だってブランドになりますよ。ですから、 ツールとしてSNSは必須 となります。. SNSはみなさんの力を増幅させるエンパワーメント装置 なので、使わないのは本当にもったいない。 もし使いづらい理由があるのであれば、リアルでの人間関係は特に大事にして、周りから好かれる人になってください。 求められる人になるには、好かれる人になるのが一番重要です！. インタビュー お金 ファクタリング 保険 税金・確定申告 貯金 フリーランス向け支援制度 すべてみる FREENANCEの使い方 フリーランスコラム 法律. サービス フリーナンスの概要 フリーナンス口座 あんしん補償 即日払い／ファクタリング あんしん補償プラス バーチャルオフィス 企業の方へ ご利用マニュアル よくある質問 利用者の声 フリーナンスについて フリーナンスにこめた想い ビジネスモデル ロゴとデザイン 特許と商標. FREENANCE MAG フリーランスを応援するメディア「フリーナンスマグ」. Contents 新境地は成果に集中できる「1人」で コロナ禍で試された力とは 社会を分析して発言力を高める 顧客ニーズを越えていけ フリーランスのみなさんへ. 前の記事 大切なのは度胸よりも「恐れ」。新潮社出版部部長・中瀬ゆかりさん…. お金と保険のサービス FREENANCE 今すぐ無料登録.
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